close
請愛迪生當創意總監
▼五分鐘摘要：發明=1%的靈感+99%的方法！ 祝孫胙8?
噆`+H?%#
美國史上最偉大的發明家愛迪生，因創辦奇異公司並在62年的發明生涯中，留給世人電燈泡、留聲機、電影、電池……等偉大發明產物，同時還取得1,093項美國專利與1,293項國際專利品。如此豐碩的創新成果，通通來自於他的「5顆星思考法」：運用5項核心能力與各項中5種要件的系統思考法，你也能請愛迪生當創意總監，請他幫忙想想創新點子！ g0uW麒觚?
9粣猝=?
q?8[旗?I
能力1：採取「萬花筒思考」 q?鼾
穹k &k??
「萬花筒思考」的意思是去仿效愛迪生，在同一時間內進行多項實驗。這樣能讓你同時以多種角度去看待問題，並且可以營造出能交互孕育構想的良好環境，藉以從多項實驗中發現的關聯性與模式，產生有創意的新構想。 MC嶭???
`=u瘦?O
要件1：迅速發想新構想 ??玅m?
?u??.w
愛迪生主要運用下列3種方式，讓新構想不斷泉湧而出： J%H漟1?
pN+˙D豎'
■字詞聯想：設法將既有的構想，和實驗室中進行的實驗以及於週遭的自然環境所看到的現象聯想在一起。愛迪生經常不斷回頭看自己的筆記，然後用心去發想有創意的新構想。 ?A]M[?
M緩f?6??
■運用類推：愛迪生會努力將某個領域的構想，應用於另一個完全不同的領域中。他大量運用類推來想像出實用的發明，並在日後加以實現。 K6廡ㄋ苯?
4?B?l?
■說故事：愛迪生喜愛推測，也喜歡寫奇幻故事，想像未來可能是什麼樣子。有價值的構想有時就潛藏在這些故事之中，留待人們加以發掘並善用。 ?U詆€
c狆擴湖^?
??uG涘
要件2：用視覺圖像說明構想 ,蒘脂
k4鷷鶡i)
愛迪生很喜歡拆解機械，研究機械的運作方式，然後再重新組裝。他也非常熱中於將構想轉換為圖像，還會把發明製作成立體模型與原型，再用各種角度去觀察。愛迪生運用繪圖來讓自己用更寬廣的角度思考各種可能性。 M?嘒 ?G
e鱳?恰穸
愛迪生在討論新構想的時候，也會運用許多高度視覺化的比喻方式，這使他能夠修正與改進自己的構想。將構想描繪於紙上，也讓他能和研究團隊具體溝通。他的助手從一開始就能夠了解整體概念的樣貌，不會悶著頭進行自己負責的部分，結果與他人做出的成果搭不起來。 -5???
??觻耄|
要在這方面仿效愛迪生，便要練就還過得去的繪圖能力。愈善於圖解說明，就能讓構想愈豐富，也愈容易讓其他人了解自己要達成什麼目標。 矚€?
T?k?
hg?挸^??
核心能力2：集眾人之智 V ??Y
昏CR磪,wv?
愛迪生經常與員工通力合作，他認為合作是必要的，因為這樣可以讓眾人之智倍增，進而產生正面、有創意的能量。40年下來，愛迪生的發明創造了超過1,000億美元的市場價值，由此更可以看出緊密合作所產生的效果。 侐? D?@?
釤琡#
要件1：組成能力全方位的團隊 z3?艡冀
kF?Er?6
與愛迪生合作最密切的，是大約10名的核心圈成員，他們有效點出愛迪生的盲點，並且補強他天賦的不足。其中每位成員都擅長不同能力，可以不經愛迪生直接監督，自由發揮。愛迪生會扮演發想構想的角色來發動各項計畫，然後其他人再加入各自的見解，想出扎實、實際與完善的創新做法。 ??q滔瓷
|卼豐?W
要件2：與圈外人建立密切關係 ?(r?_b?
藈?煎鵴#
即使愛迪生的組織內部已經相當完善，他還是體認到運用實驗室以外人才的最佳構想，是相當重要的。他積極與技術專家、顧客、記者、學界、放款業者和政治人物建立良好關係。愛迪生採取的方式如下： 嫦WC綦
?O}?*
■和有力人士建立友誼。 N譚3稅V
?XOk?
■積極尋求人際互動。 餩?觫X?
枯o包?妗?
■幫助他人達成對方目標。 ~z?_ 咱橋
筧C'(2l鵲a
■鉅細靡遺地記錄下所有對象的相關資料。 :妣nTBZ?
I?WZ$*
總之，愛迪生在「拓展人脈」一詞尚未發明之前，就已經成功做到這件事。愛迪生還採用另一項聰明的人際戰術，那就是去結交許多資淺的記者，而這些記者後來都當上各主力報社的編輯。這些記者都樂於為愛迪生的新發明創造話題。愛迪生會努力提供記者有趣的故事，因此獲得很多正面的媒體報導。... €尉踴?貓~
磲=24?
3Av蠉??
▼大師名言 ?O性S
樉 ?#?
※天才是1%的天分加上99%的努力。」——愛迪生 左蟄?]?
鏗???P赦
※愛迪生發明了系統化的創新方法，他的『創新工廠』讓世界了解到，該如何應用創新的流程與文化，創造出前所未見的價值。真正代表他一生最偉大事蹟的，不是他的照明系統、留聲機與電影放映機，而是他的創新方法。」——傑柏 & 寇蒂卡特 v?R?萻
蕝0?} ??
▼選評資料來源 楋??歑
Dm宗_豊7
※本文摘錄自《大師輕鬆讀》3/6出刊第268期：〈請愛迪生當創意總監〉＜Innovate Like Edison＞ l?bW募痹
▼五分鐘摘要：發明=1%的靈感+99%的方法！ 祝孫胙8?
噆`+H?%#
美國史上最偉大的發明家愛迪生，因創辦奇異公司並在62年的發明生涯中，留給世人電燈泡、留聲機、電影、電池……等偉大發明產物，同時還取得1,093項美國專利與1,293項國際專利品。如此豐碩的創新成果，通通來自於他的「5顆星思考法」：運用5項核心能力與各項中5種要件的系統思考法，你也能請愛迪生當創意總監，請他幫忙想想創新點子！ g0uW麒觚?
9粣猝=?
q?8[旗?I
能力1：採取「萬花筒思考」 q?鼾
穹k &k??
「萬花筒思考」的意思是去仿效愛迪生，在同一時間內進行多項實驗。這樣能讓你同時以多種角度去看待問題，並且可以營造出能交互孕育構想的良好環境，藉以從多項實驗中發現的關聯性與模式，產生有創意的新構想。 MC嶭???
`=u瘦?O
要件1：迅速發想新構想 ??玅m?
?u??.w
愛迪生主要運用下列3種方式，讓新構想不斷泉湧而出： J%H漟1?
pN+˙D豎'
■字詞聯想：設法將既有的構想，和實驗室中進行的實驗以及於週遭的自然環境所看到的現象聯想在一起。愛迪生經常不斷回頭看自己的筆記，然後用心去發想有創意的新構想。 ?A]M[?
M緩f?6??
■運用類推：愛迪生會努力將某個領域的構想，應用於另一個完全不同的領域中。他大量運用類推來想像出實用的發明，並在日後加以實現。 K6廡ㄋ苯?
4?B?l?
■說故事：愛迪生喜愛推測，也喜歡寫奇幻故事，想像未來可能是什麼樣子。有價值的構想有時就潛藏在這些故事之中，留待人們加以發掘並善用。 ?U詆€
c狆擴湖^?
??uG涘
要件2：用視覺圖像說明構想 ,蒘脂
k4鷷鶡i)
愛迪生很喜歡拆解機械，研究機械的運作方式，然後再重新組裝。他也非常熱中於將構想轉換為圖像，還會把發明製作成立體模型與原型，再用各種角度去觀察。愛迪生運用繪圖來讓自己用更寬廣的角度思考各種可能性。 M?嘒 ?G
e鱳?恰穸
愛迪生在討論新構想的時候，也會運用許多高度視覺化的比喻方式，這使他能夠修正與改進自己的構想。將構想描繪於紙上，也讓他能和研究團隊具體溝通。他的助手從一開始就能夠了解整體概念的樣貌，不會悶著頭進行自己負責的部分，結果與他人做出的成果搭不起來。 -5???
??觻耄|
要在這方面仿效愛迪生，便要練就還過得去的繪圖能力。愈善於圖解說明，就能讓構想愈豐富，也愈容易讓其他人了解自己要達成什麼目標。 矚€?
T?k?
hg?挸^??
核心能力2：集眾人之智 V ??Y
昏CR磪,wv?
愛迪生經常與員工通力合作，他認為合作是必要的，因為這樣可以讓眾人之智倍增，進而產生正面、有創意的能量。40年下來，愛迪生的發明創造了超過1,000億美元的市場價值，由此更可以看出緊密合作所產生的效果。 侐? D?@?
釤琡#
要件1：組成能力全方位的團隊 z3?艡冀
kF?Er?6
與愛迪生合作最密切的，是大約10名的核心圈成員，他們有效點出愛迪生的盲點，並且補強他天賦的不足。其中每位成員都擅長不同能力，可以不經愛迪生直接監督，自由發揮。愛迪生會扮演發想構想的角色來發動各項計畫，然後其他人再加入各自的見解，想出扎實、實際與完善的創新做法。 ??q滔瓷
|卼豐?W
要件2：與圈外人建立密切關係 ?(r?_b?
藈?煎鵴#
即使愛迪生的組織內部已經相當完善，他還是體認到運用實驗室以外人才的最佳構想，是相當重要的。他積極與技術專家、顧客、記者、學界、放款業者和政治人物建立良好關係。愛迪生採取的方式如下： 嫦WC綦
?O}?*
■和有力人士建立友誼。 N譚3稅V
?XOk?
■積極尋求人際互動。 餩?觫X?
枯o包?妗?
■幫助他人達成對方目標。 ~z?_ 咱橋
筧C'(2l鵲a
■鉅細靡遺地記錄下所有對象的相關資料。 :妣nTBZ?
I?WZ$*
總之，愛迪生在「拓展人脈」一詞尚未發明之前，就已經成功做到這件事。愛迪生還採用另一項聰明的人際戰術，那就是去結交許多資淺的記者，而這些記者後來都當上各主力報社的編輯。這些記者都樂於為愛迪生的新發明創造話題。愛迪生會努力提供記者有趣的故事，因此獲得很多正面的媒體報導。... €尉踴?貓~
磲=24?
3Av蠉??
▼大師名言 ?O性S
樉 ?#?
※天才是1%的天分加上99%的努力。」——愛迪生 左蟄?]?
鏗???P赦
※愛迪生發明了系統化的創新方法，他的『創新工廠』讓世界了解到，該如何應用創新的流程與文化，創造出前所未見的價值。真正代表他一生最偉大事蹟的，不是他的照明系統、留聲機與電影放映機，而是他的創新方法。」——傑柏 & 寇蒂卡特 v?R?萻
蕝0?} ??
▼選評資料來源 楋??歑
Dm宗_豊7
※本文摘錄自《大師輕鬆讀》3/6出刊第268期：〈請愛迪生當創意總監〉＜Innovate Like Edison＞ l?bW募痹
全站熱搜
留言列表
